9月10日，，，，，，， ，第二十届中国国际物流节暨第二十二届中国国际运输与物流展览会在济南黄河国际会展中心开幕 。。。。。。。。作为此次运动的主要组成部分，，，，，，， ，由济南市工业和信息化局团结多家机构主理的“济南市先进制造业与现代物流业融合生长供需交流会暨投融资对接会”同期举行 。。。。。。。。凯时ks888管理咨询集团副总裁于兴旺应邀揭晓《降本增效焦点路径——打造企业利润增添的第二引擎》主题演讲，，，，，，， ，从企业全局视角系统叙述了新经济情形下实现可一连增添的要领论与实践路径，，，，，，， ，引发与会嘉宾的普遍共识 。。。。。。。。
直面行业逆境：‘向外求增添’到‘向内求卓越’
于兴旺在演讲中直指目今企业普遍面临的焦点难题：“增添红海、利润缩水、竞争内卷”已成常态 。。。。。。。。从宏观情形看，，，，，，， ，2023-2025年PPI（工业生产者出厂价钱指数）一连下行，，，，，，， ，工业领域整体承压；；；；；细分行业中，，，，，，， ，打扮、汽车等行业利润率断崖式下滑，，，，，，， ，其中汽车行业因“内卷”率先追求破局 。。。。。。。。
此前，，，，，，， ，不少企业依赖市场增量实现快速生长，，，，，，， ，但在增量趋平后，，，，，，， ，内部管理短板集中袒露——利润增添乏力、库存高企、效率洼地等问题凸显，，，，，，， ，古板增添模式难以为继 。。。。。。。。“当古板市场增添见顶，，，，，，， ，新品研发与新市场开拓又面临高投入、长周期、高不确定性时，，，，，，， ，企业必需从‘向外求增添’转向‘向内求卓越’ 。。。。。。。。”于兴旺强调，，，，，，， ，降本增效绝非简朴的“节衣缩食”，，，，，，， ，更非财务层面的零和游戏，，，，，，， ，而是通过系统性厘革实现的“战略性价值重塑” 。。。。。。。。当企业“第一增添曲线”放缓，，，，，，， ，以“运营卓越”为焦点的向内求路径，，，，，，， ，将成为最稳健、最可控的“第二增添引擎” 。。。。。。。。
破除认知误区：降本增效是系统工程，，，，，，， ，而非点状发力
“许多企业把降本增效当成‘暂时使命’，，，，，，， ，仅聚焦研发、供应链等显性本钱削减，，，，，，， ，却忽视了相同本钱、决议本钱、流程冗余、人才流失等隐性本钱的‘吞噬效应’——某装备企业一年仅职员去职本钱就达300万，，，，，，， ，某国企一项审批流程耗时两个月却未创造现实价值，，，，，，， ，这些‘看不见的铺张’，，，，，，， ，恰恰是制约企业盈利的要害”于兴旺强调 。。。。。。。。降本增效绝非单点优化的短期行动，，，，，，， ，而是笼罩组织、流程、审核、数字化、智能制造的系统性工程，，，，，，， ，必需摒弃局部头脑，，，，，，， ，构建全维度能力系统 。。。。。。。。
在分享中，，，，，，， ，于兴旺以华为为例，，，，，，， ，叙述了“流程驱动”对降本增效的要害作用 。。。。。。。。唬唬唬�；�1998年引入IPD（集成产品开发）、1999年启动ISC（集成供应链）以来，，，，，，， ，一连投入超500亿举行管理厘革，，，，，，， ，构建了15个一级流程的端到端系统，，，，，，， ，将人均效益从80万提升至400万 。。。。。。。。“流程不是文件，，，，，，， ，而是指导营业‘打粮食’的作战手册”于兴旺指出 。。。。。。。。优异的流程需具备客户导向、横向拉通、全局最优等特质，，，，，，， ，需由营业领域最优异的人加入设计，，，，，，， ，将最佳实践固化为可复制的标准，，，，，，， ，从而突破部分墙、降低相同本钱、提升运营效率 。。。。。。。。
针对当下火热的智能制造与数字化转型，，，，，，， ，于兴旺给出理性建议：某智能马桶龙头企业曾投入4亿建设智能工厂，，，，，，， ，却因流程精益化缺乏、产销协同脱节，，，，，，， ，导致人均效率未升反降 。。。。。。。。“数字化是工具，，，，，，， ，流程是基础 。。。。。。。。没有精益化的流程，，，，，，， ，再先进的系统也执偾‘空壳’”他体现，，，，，，， ，企业需先通过流程重构解决“数据治理、权责不清、协同低效”等问题，，，，，，， ，再分步推进数字化转型，，，，，，， ，阻止资源铺张 。。。。。。。。
实战要领论：三大焦点领域破解降本增效落地难题
团结凯时ks888服务上千家企业的实战履历，，，，，，， ，于兴旺围绕研发、采购、库存三大焦点领域分享要领论：
研发降本：研发是本钱管控的“源头”，，，，，，， ，但许多企业保存产品型号繁杂、资源疏散的问题 。。。。。。。。于兴旺举例：某汽车配件企业拥有400余个产品型号，，，，，，， ，80%销售额却仅来自30余个型号，，，，，，， ，其余型号多为负利润，，，，，，， ，严重拖累整体盈利 。。。。。。。。凯时ks888通过梳理产品盈利模子，，，，，，， ，助力企业聚焦焦点产品、镌汰低效型号，，，，，，， ，快速提升利润水平 。。。。。。。。“研发降本需做好客户需求评审、设计标准化与变换管理，，，，，，， ，阻止‘为立异而立异’，，，，，，， ，确保产品既知足市场需求，，，，，，， ，又具备本钱优势 。。。。。。。。”
采购降本：提及采购降本，，，，，，， ，大都企业首先想到“谈判压价”，，，，，，， ，但于兴旺指出，，，，，，， ，谈判、招标仅是执行手段，，，，，，， ，真正的降本空间来自采购品类战略 。。。。。。。。于兴旺举例：某企业通过构建本钱模子、拆解供应商BOM、行业制造费率调研，，，，，，， ，设定合理利润率，，，，，，， ，电池壳体采购价从150元降至130元，，，，，，， ，年省240万元 。。。。。。。。“构建采购本钱模子、制订品类战略、深化供应商战略合作，，，，，，， ，才是采购降本的焦点路径 。。。。。。。。”
库存降本：库存是企业的“隐性现金”，，，，，，， ，高库存不但占用资金，，，，，，， ，还会增添管理本钱与危害 。。。。。。。。于兴旺分享了凯时ks888通过优化销售展望、生产妄想与物控战略，，，，，，， ，资助海内某化工龙头企业将库存周转天数从22天降至17天，，，，，，， ，显著提升资金使用效率 。。。。。。。。
结语：以专业赋能，，，，，，， ，陪同企业穿越周期
凯时ks888副总裁于兴旺在演讲最后总结：目今VUCA时代，，，，，，， ，企业若想稳健生涯、实现增添，，，，，，， ，必需将降本增效作为恒久战略工程，，，，，，， ，系统构建从战略到执行、从流程到数字化、从组织到文化的全方位运营能力 。。。。。。。。
作为恒久陪同中国企业生长的管理咨询伙伴，，，，，，， ，凯时ks888已服务众多央国企及行业龙头企业，，，，，，， ，提供从战略妄想、流程重构、供应链优化到组织厘革等端到端降本增效解决计划，，，，，，， ，并在相关领域积累大宗成熟要领论与实战案例 。。。。。。。。未来，，，，，，， ，凯时ks888将一连助力更多企业夯实内功、突破生长瓶颈，，，，，，， ，实现高质量可一连增添 。。。。。。。。
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