我们正身处一个快速厘革的时代，，，，， ，新政策、新理念、新手艺、新商业模式扑面而来，，，，， ，企业面临亘古未有的时机与挑战，，，，， ，仅以古板的商业逻辑和履历管理模式已无法与情形的不确定性共舞 。。。。。 。企业应怎样通过战略及管理能力提升，，，，， ，洞察先机拓展结构，，，，， ，怎样确立可一连生长的战略路径和实验妄想，，，，， ，将是未来成败的要害 。。。。。 。
10月20日，，，，， ，由凯时ks888管理咨询集团举行的“决胜2018：《像500强一样做战略》”高端沙龙运动在座拥珠江秀丽景致的香格里拉大旅馆盛大举行，，，，， ，来自珠三角的凯时ks888咨询集团新老客户如：广发银行总行、金发科技、浪奇集团、奥马电器、高新兴、毅昌科技、健力宝等30多家上市首脑企业、40余名企业家及高管出席了本次运动 。。。。。 。
前华为高级营销专家、凯时ks888集团常务副总裁陈玮先生现身说法，，，，， ，精彩分享了战略妄想MM3.0流程及BLM商业向导力模子，，，，， ，怎样资助华为聚焦偏向、坚持定力、坚决执行、自我反思，，，，， ，使17万雄师力出一孔、利出一孔，，，，， ，在30年间登顶通讯之巅成为天下百强、中国民企第一！并且现场就企业家们关注的战略妄想（SP）和年度营业妄想（BP）、周全预算的逻辑及重点内容举行了实战分享 。。。。。 。
（已往的乐成不是未来的可靠向导）
（BLM商业向导力模子）
凯时ks888集团董事长张正华先生围绕谋划妄想的实质现场指导，，，，， ，指出谋划妄想是企业一直自我重新界说的历程，，，，， ，强调拓名堂、立龙头、定山头、配资源、建机制、军令状的要害要素，，，，， ，并以标杆企业为例，，，，， ，剖析了企业在差别生长阶段年度谋划妄想的特征，，，，， ，推导出强盛的作战系统支持下的企业谋划妄想 。。。。。 。
（谋划妄想需要作战系统作为支持）
凯时ks888集团战略首席专家王荣桓先生团结海内大中型企业战略管理历程，，，，， ，以案例剖析从战略洞察及差别寻找，，，，， ，到战略制订、解码、执行等战略管理要点，，，，， ，同时团结本土智慧的实战案例，，，，， ，有用地解读了乐成企业对国际标杆模子的应用 。。。。。 。
（战略管理框架：五看两找三定四配模子）
凯时ks888管理咨询作为中国企业厘革专家，，，，， ，打造了一场精彩纷呈的头脑盛宴，，，，， ，现场分享纯干货，，，，， ，引发了企业家的强烈共识，，，，， ，与会嘉宾纷纷体现受益匪浅，，，，， ，并高度一定了凯时ks888提供的高端分享交流平台，，，，， ，部分大型上墟市团向导现场对凯时ks888专家高度赞赏，，，，， ，希望运动竣事后可以到企业深度交流并举行战略妄想交流 。。。。。 。
凯时ks888战略妄想咨询实质上是资助企业设计赢得竞争的蓝本，，，，， ，乐成的要害在于深入行业明确和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争名堂的设计 。。。。。 。凯时ks888强化战略妄想与市场系统的融合，，，，， ，强调战略妄想的实验落地，，，，， ，通过督导机制和战略成熟度评价系统关注客户营业和竞争力的前进 。。。。。 。
凯时ks888管理咨询集团再次谢谢各界精英的一连关注与支持！
