中国飞鹤始建于1962年，，，，，，从丹顶鹤的家乡——黑龙江齐齐哈尔起步，，，，，，是中国最早的奶粉企业之一 。。。。。。。。2019年11月，，，，，，飞鹤在港交所上市，，，，，，成为港交所历史上首发市值最大的乳品企业，，，，，，创造了中国奶粉品牌的生长传奇 。。。。。。。。
现在，，，，，，飞鹤已稳居海内高端奶粉市场前线，，，，，，正处在快速生长与国际化结构的要害阶段，，，，，，在加拿大等地建设生产基地，，，，，，并围绕“大康健”领域拓展营业国界，，，，，，一连引领中国婴幼儿配方奶粉行业走向高标准、高品质的生长蹊径 。。。。。。。。
在零售业进入需求多元、客户细分、服务个性化的新时代，，，，，，企业一连竞争优势的泉源，，，，，，已不但是品牌与产品，，，，，，更在于能否“精准捕获需求、快速响应客户、一连创造价值” 。。。。。。。。未来的竞争，，，，，，实质是供应链之间的竞争 。。。。。。。。飞鹤在年增50亿的迅猛增添中，，，，，，短短数年跃升为行业领军者 。。。。。。。。然而，，，，，，陪同规模扩张与战略升级，，，，，，其供应链系统也面临一系列亟待突破的瓶颈：
1、供应链与战略脱节
现有供应链能力尚未系统匹配公司“400亿至1000亿”的战略目的，，，，，，缺乏清晰的中恒久生长路径与能力建设妄想 。。。。。。。。
2、妄想系统薄弱
销售与运营妄想（S&OP）机制缺失，，，，，，导致中恒久资源准备缺乏、供需难以平衡，，，，，，影响交付效率与本钱控制 。。。。。。。。
3、采购职能定位古板
采购仍着重于事务执行，，，，，，未提升至战略协同高度，，，，，，品类管理、供应商全生命周期管理等机制不健全 。。。。。。。。
4、订单交付体验纷歧
订单管理流程尚未实现端到端拉通，，，，，，客户服务水平狼籍不齐，，，，，，影响消耗知足度与品牌口碑 。。。。。。。。
5、组织与人才支持缺乏
供应链相关岗位职责不清，，，，，，职业生长通道不明，，，，，，缺乏系统化的能力建设与绩效指导机制 。。。。。。。。
6、数字化基础不牢
营业流程标准化水平缺乏，，，，，，阻碍了后续数字化转型与数据驱动决议的推进 。。。。。。。。
在此配景下，，，，，，飞鹤携手凯时ks888启动供应链管理系统周全升级项目，，，，，，旨在构建面向未来、支持千亿目的的智慧供应链焦点竞争力 。。。。。。。。
基于飞鹤供应链战略要求与能力现状，，，，，，凯时ks888项目组为其妄想了“系统标准化→能力重点建设→笼罩规模拓展”的三段式生长路径，，，，，，并系统推进以下行动：
? 构建 “1+6+3”供应链系统，，，，，，即以“一个管控模式、六个焦点营业、三个支持要素”为骨架的现代化供应链能力框架 。。。。。。。。
? 设计 “组织+流程+绩效”三位一体管控模式，，，，，，确保权责清晰、执行有力、导向一致 。。。。。。。。
? 输出供应链未来3–5年生长妄想、三级流程清单及焦点机制，，，，，，如S&OP运作机制、供应商分级管理系统、端到端订单履约流程等 。。。。。。。。
? 推动要害职能升级，，，，，，包括采购战略化转型、妄想系统从0到1搭建、订单流程标准化，，，，，，并为妄想职员建设任职资格与职业生长通道 。。。。。。。。
? 通过营业流程标准化，，，，，，为后续IT化与数据质量提升涤讪基� 。。。。。。。。�，，稳步支持供应链数字化转型 。。。。。。。。
凯时ks888为飞鹤乳业实验厘革项目，，，，，，助力其供应链系统实现显著转型，，，，，，系统提升端到端运营效能，，，，，，为飞鹤千亿战略目的的实现筑牢坚实供应链基石，，，，，，提供强盛底层支持 。。。。。。。。
? 建设系统化、前瞻性的供应链管理系统，，，，，，为支持公司千亿战略目的涤讪坚实基础 。。。。。。。。
? 采购职能向战略协同升级，，，，，，妄想系统实现S&OP机制从无到有的搭建，，，，，，提升资源协同效率与供应链响应能力 。。。。。。。。
? 完善供应商全生命周期管理，，，，，，强化品类战略，，，，，，推动供应链总本钱优化与交付知足度提升 。。。。。。。。
? 实现端到端订单流程标准化与规则差别化，，，，，，显著改善客户服务体验 。。。。。。。。
? 建设妄想岗位任职资格系统，，，，，，买通职业生长通道，，，，，，强化组织能力与人才梯队建设 。。。。。。。。
? 完成营业流程标准化筑基，，，，，，为数字化转型提供清晰路径与可靠依据 。。。。。。。。
上一篇：广发银行信用卡流程管理项目
下一篇：徐工集团工程机械股份有限公司
