麒麟啤酒（珠海）有限公司（简称KBZ）是天下500强企业麒麟啤酒在中国设立的唯一全资控股公司，，，，，，，，其前身可追溯至国营珠海啤酒厂。。。。。。。1996年，，，，，，，，麒麟啤酒与统一企业配合收购该厂，，，，，，，，并于2005年由麒麟啤酒实现100%控股。。。。。。。现在，，，，，，，，KBZ已生长成为麒麟集团在东亚与东南亚区域的主要生产基地，，，，，，，，旗下拥有“海珠啤酒”“澳门啤酒”及“麒麟啤酒”三大产品系列，，，，，，，，承载着集团本土化酿造与区域市场供应的战略使命。。。。。。。
受新冠疫情影响，，，，，，，，日本总部提出“事情方法刷新”课题，，，，，，，，提倡无邪办公与组织效能提升。。。。。。。在此配景下，，，，，，，，KBZ团结中国本土市场情形转变，，，，，，，，启动内部管理厘革。。。。。。。然而，，，，，，，，公司在推进历程中面临一系列深条理痛点：
1、流程割裂，，，，，，，，协同低效
营业流程未实现端到端拉通，，，，，，，，依赖职能壁垒内的制度推动 ；；；；；；跨部分协作意识薄弱，，，，，，，，权责模糊，，，，，，，，导致营业推进缓慢、决议链条冗长。。。。。。。
2、组织臃肿，，，，，，，，层级冗余
部分设置重叠，，，，，，，，管理层级过多，，，，，，，，保存“一岗多兼”征象 ；；；；；；部分墙深挚，，，，，，，，信息与资源流动不畅，，，，，，，，组织响应市场转变的能力受限。。。。。。。
3、数据疏散，，，，，，，，缺乏可视
谋划数据散落于各部分，，，，，，，，未形成统一、规范的数据资产系统 ；；；；；；管理层缺乏实时、透明的谋划“驾驶舱”，，，，，，，，难以支持精准决议。。。。。。。
4、IT与营业脱节，，，，，，，，妄想缺失
缺乏承接中期战略的IT妄想，，，，，，，，系统建设滞后于营业生长，，，，，，，，信息孤岛问题突出，，，，，，，，数字化转型推进缓慢。。。。。。。
为应对上述挑战，，，，，，，，KBZ以“事情方法刷新”为契机，，，，，，，，启动全价值链流程与数字化重塑项目，，，，，，，，旨在构建迅速、高效、可视的现代运营系统。。。。。。。
项目以“营业—流程—IT—人才”四位一体为主线，，，，，，，，系统睁开以下事情：
?设计营业与IT双蓝图：基于全价值链与中期战略，，，，，，，，绘制涵盖“战略—销售—供应链—人力—财务—ICT”六大领域的营业流程全景视图，，，，，，，，并同步妄想支持营业实现的IT架构与实验路径。。。。。。。
?推动流程型组织转型：以主顾为本、全局视角，，，，，，，，指导员工建设端到端流程头脑，，，，，，，，识别并作育内部流程管理人才，，，，，，，，逐步推动职能型组织向流程型组织演进。。。。。。。
?融合数字化事情方法：通过匹配数字工具与无邪办公机制，，，，，，，，打造高效协同的事情场合，，，，，，，，提升员工事情价值感与起劲性。。。。。。。
?IT战略清晰化与本钱优化
形成承接恒久战略的IT妄想蓝图与实验路径，，，，，，，，系统性妄想未来三年IT预算 ；；；；；；通过精准妄想，，，，，，，，有用降低2022年80%的无效硬件投入。。。。。。。
?端到端流程系统落地
建设完整的流程架构与部分协同规则，，，，，，，，推动跨部分相同效率提升，，，，，，，，采购商务周期显著缩短。。。。。。。
?组织与人才华力沉淀
全员流程意识普遍增强，，，，，，，，识别并储备了一批具备流程管理与厘革推动潜力的焦点人才。。。。。。。
?数据与决议支持强化
为未来构建实时、智能的谋划驾驶舱涤讪流程与数据基�。。。。。。。�，，，，，，，逐步实现管理可视化与决议精准化。。。。。。。
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