新飞通光电子手艺有限公司（原深圳飞通光电股份有限公司，， ，，，，以下简称飞通光电）是PIC（光子集成电路）器件、�？？？？？？？？榧白酉降低煜鹊难蟹⑸碳氨手闭仙�，， ，，，，是全球光纤通讯行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光�？？？？？？？？樯脱蟹⒒�。。。。。。 。飞通光电的笔直整合设计与生产工艺体现在晶片设计、制作到组装和测试的全历程，， ，，，，因而能够加速产品研发周期、缩短产品投放市场的时间。。。。。。 。作为华为（全球增添最快的电讯网络装备提供商）的优异供应商之一，， ，，，，被华为授予 “2008最佳质量奖”。。。。。。 。
2001年，， ，，，，飞通光电希望通过华为的供应商认证，， ，，，，但在研发和供应链管理领域保存显着缺乏。。。。。。 。
例如：有一些默认的战略/规则，， ，，，，可是没有始终贯彻执行，， ，，，，没有一个明确界说的供应链；；；； ；；；有局部的流程、操作指导和模板，， ，，，，但流程间条理/接口关系不清，， ，，，，供应链运作效率低下；；；； ；；；同时缺乏基于流程的审核、评估机制，， ，，，，无法准确掌握营业运作的真实状态；；；； ；；； 对需求没有举行有用管理，， ，，，，妄想对采购下单到货和入库缺乏控制；；；； ；；； 研发与市场需求脱节，， ，，，，不可够快速对市场需求做出响应，， ，，，，新产品上市周期过长，， ，，，，产品立异缺乏竞争力。。。。。。 。
凯时ks888在2001年最先为深圳飞通光电股份有限公司实验了总体的未来5年管理妄想，， ，，，，并分三个阶段完成了焦点管理系统的建设，， ，，，，包括集成供应链（ISC）、研发管理（IPD）和人力资源管理。。。。。。 。
●集成供应链：借鉴业界最佳实践和飞通光电现真相形，， ，，，，凯时ks888梳理和优化了飞通光电的供应链流程架构，， ，，，，并建设了基于SCOR模子的结构化的供应链流程系统（包括流程图、流程说明、事情模板、流程KPI）。。。。。。 。
●研发管理：为进一步刷新营业效果，， ，，，，凯时ks888协助飞通光电举行了研发系统的重修，， ，，，，彻底突破已往手艺部分“关起门来搞研发”的思绪，， ，，，，建设了面向市场需求的研发管理机制。。。。。。 。
●人力资源管理：凯时ks888主张“人与流程要完善融合”的管理思绪，， ，，，，在完成两块焦点流程系统建设之后，， ，，，，凯时ks888通过对飞通光电人力资源管理职能的完善，， ，，，，进一步牢靠了流程优化的效果。。。。。。 。
●作育了大批人才，， ，，，，项目中多名焦点成员获得提升重用；；；； ；；；
●顺遂通过华为供应商认证，， ，，，，成为华为的主要供应商；；；； ；；；
●营业规模成为海内第一，， ，，，，从天下二十位以后进入了前十位，， ，，，，并于2005年与NeoPhotonics合并；；；； ；；；
●成为了天下一流企业供应链伙伴；；；； ；；；
●周全通过了TL9000等最高国际认证；；；； ；；；
●人均效益上升到海内行业第一；；；； ；；；
●研发能力和市场能力成为了焦点竞争能力；；；； ；；；
●在偕行中率先完成了人力资源管理系统建设。。。。。。 。
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