水发能源集团有限公司建设于2017年7月，，，，，是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。。。。。。。。建设三年来，，，，，乐成并购香港主板上市公司兴业太阳能（更名水发兴业能源 00750.HK）、香港创业板上市公司兴业新质料（08073.HK）和一大批综合能源项目，，，，，顺势挺进国际资源蓝海，，，，，构建形成清洁能源、绿色修建、新型质料三大战略新兴工业，，，，，成为幕墙市场天下第九、智能调光膜市场占有率天下第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。。。。。。。。

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源使用上市公司，，，，，统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源工业结构，，，，，以上市公司为主体和前端，，，，，建设项目信息共享、手艺团队共建、融资渠道共通的事情机制，，，，，开发海内国际两个市场两种资源，，，，，着力打造生长空间高度集聚、上下游细密协同、 供应链集约高效的战略新兴工业链集群，，，，，构建拥有焦点手艺优势、市场竞争优势的高质量生长新名堂，，，，，实现从纯粹的项目投资者向工业组织者、资源运作者转型升级。。。。。。。。

外部情形的转变和新的战略目的简直立，，，，，不但需要资源扩张和规模扩大，，，，，更需要提升管理水平，，，，，增强流程和内部控制系统建设，，，，，提防内外种种危害，，，，，实现可一连生长。。。。。。。。

凯时ks888以为，，，，，水发能源集团目今的流程管理成熟度还处于“不稳固级”，，，，，本次项目的焦点目的之一，，，，，推动了建设起端到端的流程系统，，，，，公司的流程管理水准提升到更上一个品级

建设集团管控系统

l   通过集团管控的偏向和组织功效简直立，，，，，更好地施展集团的规模效应、协同效应优势。。。。。。。。

建设端到端流程系统，，，，，提升流程管理水平

l   突破部分墙，，，，，实现端到端的流程意会。。。。。。。。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理，，，，，流程从审批流向营业流转变，，，，，员工对流程明确更深入；；；；；；；

l   标准化，，，，，统一化，，，，，简化整个流程系统，，，，，营业类流程基本做到统一、标准。。。。。。。。流程建设了固化最佳的实践，，，，，降低对人的依赖。。。。。。。。

l   把危害内嵌入流程，，，，，为营业保驾护航。。。。。。。。增强内部控制系统建设，，，，，提防内外种种危害，，，，，实现可一连生长。。。。。。。。