前言
已往的2020年，，，，，，，我们见证了太多的黑天鹅事务，，，，，，，有数疫情与百年变局此起彼伏，，，，，，，中美关系与经济时势风云幻化，，，，，，，”不确定性“成为了海内外经济形势的要害词。。。。。
这一年，，，，，，，“十三五”收官、“十四五”开局，，，，，，，5G与新基建加速生长，，，，，，，数字经济改变生涯，，，，，，，“双循环”重构工业链条，，，，，，，我们也迎来了“强羁系”下的互联网“反垄断”时代……中国企业生长进入一个全新的经济周期，，，，，，，工业厘革与商业模式立异相互交织，，，，，，，主要时机与严肃挑战共生共存。。。。。
生涯照旧殒命？？？？？？？深刻磨练着每家企业的秘闻与运气。。。。。
站在2021年这个新起点，，，，，，，我们重新审阅和思索在「不确定性」情形下企业“谋划与管理”的主要命题，，，，，，，去探讨企业之间的生长差别，，，，，，，去解密企业一连增添的要害，，，，，，，去指导商业模式立异的途径，，，，，，，去掘客新营业增添新思绪，，，，，，，以标杆为模范，，，，，，，施展他们作为灯塔的力量。。。。。
挣扎照旧抖擞？？？？？？？切实决议着每家企业的前途与未来。。。。。
01 数字化转型
大数据、云盘算、人工智能、区块链为代表的数字手艺，，，，，，，正改变人类生涯，，，，，，，重塑经济生长模式，，，，，，，人类已毫无争议地迈入数字化时代。。。。。而处在转型与厘革历史历程下的中国企业，，，，，，，数字化转型的历程将越发勇往直前。。。。。
数字化转型是先进手艺和商业模式的深度融合，，，，，，，绝不但是“喊口号”式的意识转变，，，，，，，只有落到实处才华施展效益。。。。。举个例子，，，，，，，不少企业的数字化厘革是从IT厘革最先的，，，，，，，引入机械人流程自动化（RPA）作为数字化转型的第一步，，，，，，，并将RPA的价值视为IT增值的一项有前途的战略。。。。。
凯时ks888作为第一家引进RPA手艺的中国管理咨询公司，，，，，，，与全球领先的RPA供应商Uipath告竣深度战略合作，，，，，，，专设RPA研发团队，，，，，，，知足客户日益增添的需求，，，，，，，资助企业高效完成营业流程自动化，，，，，，，迈好企业数字化转型第一步。。。。。
RPA手艺接纳人工智能来资助企业执行大批量、高重复、易蜕化、低附加值的事情，，，，，，，在替换人力和镌汰重复开发上施展的效益大为可观。。。。。通过RPA手艺在企业的深入应用，，，，，，，凯时ks888希望可以资助企业获得提高运营效率和卓越执行力的要领，，，，，，，改善客户体验或释放劳动力，，，，，，，以便在新领域举行立异与增值。。。。。
02 恒久主义
首先，，，，，，，我们需要摆正关于“恒久主义”的明确。。。。。随着“恒久主义”成为商圈的潮流热词，，，，，，，大部分人简朴地将“恒久主义”与“坚持”、“乐成”画上等号，，，，，，，这听上去有一定原理，，，，，，，但我们更愿意将“恒久主义”明确为——在不确定的天下里，，，，，，，找对行业生长偏向，，，，，，，选择准确的战略和目的，，，，，，，恒久坚持下去，，，，，，，并在自己的赛道中一直刷新立异、追求突破，，，，，，，拓展新营业、探索新模式。。。。。
其次，，，，，，，为什么要做恒久主义者？？？？？？？
我们发明，，，，，，，许多坚持恒久主义的企业在行业和市场上都是遥遥领先者，，，，，，，好比57年专注做奶粉的飞鹤、中国最大的体育用品集团安踏、由一朵棉花的价值生长起身的稳健医疗……由于坚持才华取得恒久的乐成，，，，，，，不坚持或许会有“无意”的成绩，，，，，，，但难以获得恒久的市场份额和稳固的客户粘性。。。。。
既然恒久主义是乐成的一定条件，，，，，，，为什么大大都企业照旧前仆后继地选择“短视”？？？？？？？
由于真正的恒久主义不但是一种意识层面的价值观，，，，，，，更是一种要领论，，，，，，，需要一批企业家、践行者去审时度势，，，，，，，选择适合自身生长的偏向，，，，，，，并恒久坚持下去，，，，，，，而坚持的历程，，，，，，，自己就自然镌汰了不少敌手。。。。。
在凯时ks888服务过的众多客户中，，，，，，，许多企业都可以作为优异恒久主义践行者的典范模范。。。。。
中国飞鹤57年来始终专注于中国宝宝体质和母乳营养研究，，，，，，，将北纬47度天下黄金奶源带上的全生态牧场打造成供应链护城河。。。。。作为中国婴幼儿奶粉领军品牌，，，，，，，飞鹤靠品质“出圈”、靠坚持崛起，，，，，，，穿越2008年巨振、熬过市场血拼、突破洋奶粉垄断、击败2020年疫情，，，，，，，一起竖起强产强民大旗，，，，，，，展示了中国老牌乳企价值逆袭、工业振兴的“乳业强国梦”。。。。。
2020年曾被以为是“运动大年”，，，，，，，所有人都看好体育行业，，，，，，，效果疫情爆发后，，，，，，，2020年险些所有的赛事都无法正常举行。。。。。即便云云，，，，，，，安踏，，，，，，，却从未止步。。。。。三十年的探索和磨练，，，，，，，安踏“追阿迪赶耐克”的生长历程为各人津津乐道。。。。。从战略4.0迈向战略5.0，，，，，，，从注重产品质量，，，，，，，到打造着名品牌，，，，，，，再到紧扣新零售，，，，，，，拥抱新手艺，，，，，，，安踏多年来紧跟时代生长程序，，，，，，，洞悉消耗者需求，，，，，，，一直调解企业生长重心，，，，，，，进入“创业新十年”的安踏，，，，，，，终成“安踏之道”。。。。。
03 专业主义
VUCA时代，，，，，，，被誉为”日本战略之父“的大前研一匡正了关于“专业主义”的诠释，，，，，，，他以为“专业主义的焦点在于一直能够展望看似玄幻的未来，，，，，，，并且永远掌握先机而不是被动挨打。。。。。”
我们看到，，，，，，，关于绝大大都企业来讲，，，，，，，专业主义更多的是凸显企业自己的专业化能力，，，，，，，这是许多企业立足立命之本。。。。。所谓专业化，，，，，，，需要企业在手艺、产品、服务、市场等方面做出差别性、奇异性，，，，，，，从而去获得市场份额和竞争优势的能力。。。。。
秉持专业主义的企业大致有这三点：
1、坚守主业，，，，，，，集中精神把自己独具优势的焦点营业做好
2、持之以恒深耕行业专业领域，，，，，，，做好细分市�。。。。。�，，，，，，把产品和服务做到字斟句酌
3、在重大情形下，，，，，，，更要一连立异，，，，，，，厘革转型，，，，，，，从低端向高端一连迈进
稳健医疗用20年的时间，，，，，，，深耕医用辅料研究，，，，，，，以“棉”为主题，，，，，，，依附手艺升级与市场开拓，，，，，，，将工业链由医用延伸至公共消耗领域，，，，，，，营收和净利润大幅攀升，，，，，，，“炼棉为金”。。。。。疫情攻击下，，，，，，，更是快速响应市�。。。。。�，，，，，，逆势增添，，，，，，，乐成上市，，，，，，，属于稳健的“全棉时代”已周全到来。。。。。
疫情的严肃磨练，，，，，，，引发了人们对康健管理的深度思索。。。。。舒华体育在新产品研发立异和工艺极大提升，，，，，，，让专业触抵达产品的丝维之处，，，，，，，同时一直加大研发投入，，，，，，，牢靠并提升手艺竞争力。。。。。作为华为的合作伙伴，，，，，，，舒华将智能化软件手艺和健身器材硬件手艺相团结，，，，，，，改变古板运动方法，，，，，，，让运动越发科学。。。。。
企业一连增添的背后，，，，，，，是恒久主义和专业主义的叠加，，，，，，，是时时刻刻专注于所在的领域，，，，，，，重视焦点营业、焦点专长、焦点市场、焦点客户，，，，，，，并为此制订久远的生长目的，，，，，，，起劲为之斗争。。。。。
04 管理逻辑
作为中国企业的标杆，，，，，，，华为的每一次厘革都为业界带来震撼，，，，，，，“学华为”成为一连一直的热潮，，，，，，，特殊在中美商业战下，，，，，，，华为仍然屹立不倒、逆势而上，，，，，，，这让更多企业将华为作为模范。。。。。
关于学华为，，，，，，，学什么？？？？？？？怎么学？？？？？？？作为“华为系”咨询公司，，，，，，，凯时ks888已乐成将华为的厘革系统融入于众多优异企业的管理厘革当中。。。。。
北京城开国际事业部借助凯时ks888的力量引入华为乐成厘革履历，，，，，，，妄想建设了全新管理系统，，，，，，，制订了明确的管理厘革蹊径图，，，，，，，优化营业逻辑和组织设计，，，，，，，实现组织架构从职能型向流程型的跨越式转变。。。。。从华为的管理系统中罗致营养后，，，，，，，北京城开国际部从被动选择向自动开发转型，，，，，，，从项目拓展向区域谋划转型，，，，，，，从项目运营向公司谋划转型。。。。。“十三五”收官之年，，，，，，，北京城建更是一举拿下被誉为“天下级工程奇迹”的北京大兴国际机场项目，，，，，，，有望再次创立修建新颖迹。。。。。
作为用科学手艺为古板工业赋能的排头兵，，，，，，，踏歌智行立志学习华为的市场拓展履历，，，，，，，引入华为管理厘革系统。。。。。现在的踏歌智行已经生长成为一套从无人矿山整体妄想设计、无人化采剥、无人化运输工艺设计，，，，，，，到矿山通讯系统基础设施建设、智能调理平台建设，，，，，，，再到矿用卡车无人化刷新和无人运输运营管理，，，，，，，涵盖设计到施工、刷新到运营的一站式解决计划。。。。。
华为的乐成难以复制，，，，，，，但华为快速增添的底层头脑逻辑和立异乐成的组织基因，，，，，，，却值得挖掘和提炼。。。。。学习华为，，，，，，，不是照搬照抄，，，，，，，而是需要企业团结自身的工业模式、产品形态、工业模式、谋划模式、盈利模式，，，，，，，进一步买通管理逻辑，，，，，，，修建具有企业自身特色的商业管理系统。。。。。
05 反脆弱
关于中国企业来说，，，，，，，不确定性情形的影响将是一连而深远的，，，，，，，这就迫使企业不得不中恒久基于不确定情形的攻击，，，，，，，构建自身的反懦弱能力。。。。。
反懦弱首先是头脑上的不甘屈从与敢于抗争，，，，，，，其次是不等同于强韧性和回复力，，，，，，，而是捉住机会苦练内功、实现逾越，，，，，，，逾越自我，，，，，，，逾越敌手，，，，，，，即在攻击中变得更好！疫情增进了工业升级换代的历程，，，，，，，一直镌汰落伍产能的同时，，，，，，，也在倒逼着各个行业求变求新。。。。。
2021年，，，，，，，企业怎样反懦弱？？？？？？？一是要自动厘革，，，，，，，打造反懦弱组织，，，，，，，阻挡固步自封、画地为牢，，，，，，，杜绝权要主义、形式主义，，，，，，，提升组织效率与活力；；；；； ；二是要向标杆学习，，，，，，，在枪林弹雨中生长，，，，，，，打造流程型组织，，，，，，，建设去中心化的漫衍式作战系统，，，，，，，从不确定性中强身健体，，，，，，，从不确定性中获益。。。。。
06 “双循环”
“逐步形成以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂”，，，，，，，作为推动我国开放型经济向更高条理生长的重大战略安排，，，，，，，“双循环”新名堂促使更多企业在后疫情时代，，，，，，，外经外贸停摆的情形下，，，，，，，育先机，，，，，，，开新局。。。。。
英科医疗是最早从马来西亚引进先进丁腈手套生产线的本土企业，，，，，，，疫情爆发后，，，，，，，英科医疗为全天下各个国家运送了大宗的一次性医用手套。。。。。面临全球一次性手套供需的严重失衡，，，，，，，英科医疗加紧结构全球与内国市�。。。。。�，，，，，，以先进的生产和环保装备，，，，，，，与国际老牌巨头角逐，，，，，，，成为后起之秀，，，，，，，一直构建起自身的海内外洋双循环。。。。。2021年，，，，，，，英科医疗有望成为最具生长潜力的牛股。。。。。
打造双循环系统，，，，，，，需要企业重新思索怎样结构供应链系统、市场结构、客户群体，，，，，，，立异商业生长模式。。。。。
东宇鸿翔是降生于齐鲁大地的家装新质料全工业链产品生产企业，，，，，，，产品主打装饰纸、人造板、柜橱质料三大系列，，，，，，，产品远销全球71个国家。。。。。“双循环”新名堂下，，，，，，，东宇鸿翔趁势加紧结构海内外市�。。。。。�，，，，，，疏通供应链管理系统，，，，，，，优化市场结构，，，，，，，一边在马来西亚建厂，，，，，，，解决外洋市场供应问题，，，，，，，一边重塑海内循环系统，，，，，，，盘活海内市场资源，，，，，，，特殊时期下，，，，，，，抓好海内外洋两个市场。。。。。
07 互联网反垄断
2020年底，，，，，，，多家互联网巨头被严酷羁系，，，，，，，互联网“反垄断”成最热词汇。。。。。
2021年反垄断依旧是国家经济事情的重点。。。。。“强羁系”下的互联网“反垄断”，，，，，，，为互联网企业带来不小攻击，，，，，，，但也倒逼企业重组工业生态圈与销售方法。。。。。
反垄断配景下，，，，，，，企业纷纷从古板的依赖淘宝、天猫等电商平台，，，，，，，转而徐徐脱离依赖，，，，，，，思索怎样重新构建工业链与生态圈，，，，，，，这其中，，，，，，，企业的销售方法以致整个商业模式都将获得全方位、立体化的调解与刷新。。。。。
一方面，，，，，，，企业要趁此机会适当调解商业模式，，，，，，，深化数字化转型，，，，，，，开发新资源，，，，，，，加大立异投入，，，，，，，修建焦点竞争力，，，，，，，用动态竞争迎接挑战。。。。。
另一方面，，，，，，，企业也要平衡自我利益与社会利益，，，，，，，要树立更高远的战略与目的。。。。。
2021年，，，，，，，不管是互联网企业，，，，，，，照旧古板企业，，，，，，，都不应陶醉在“反垄断”的情绪里，，，，，，，而要捉住机会，，，，，，，成为洪流和趋势厘革中的新赢家。。。。。
