有人说采购容易做，，，，，，，，招标、谈判、签条约，，，，，，，，作为甲方有自动权。。。。。有人说采购欠好做，，，，，，，，焦点供应商不配合，，，，，，，，疫情影响断货。。。。。
在我们看来差别的结论，，，，，，，，泉源于对采购营业的定位纷歧致，，，，，，，，以是对采购职员的能力要求有差别，，，，，，，，才泛起“容易”和“禁止易”的区别。。。。。
华为对采购的管理或许分为三个较为清晰的阶段：
采购1.0阶段
二十年前，，，，，，，，华为建设了基本的采购框架及流程系统，，，，，，，，与供应商修建低本钱优势，，，，，，，，确保实时淮确交付，，，，，，，，实验价钱采购，，，，，，，，建设了“采购1.0”。。。。。
采购2.0阶段
已往十年，，，，，，，，华为向主流汇聚，，，，，，，，关注全流程TCO，，，，，，，，获得采购综合竞争优势，，，，，，，，实验“价值采购、阳光采购”，，，，，，，，建设了“采购2.0”。。。。。
采购3.0阶段
2018年华为宣布，，，，，，，，将进入“采购3.0”时代，，，，，，，，即战略采购，，，，，，，，与焦点供应商打造新型战略合作关系，，，，，，，，聚焦公司战略目的的实现。。。。。
战略采购对采购从业职员有了新的、更具挑战性的要求。。。。。战略采购具备以下基本特征：
（一）战略采购要以营业效果为导向，，，，，，，，专注支持企业商业乐成，，，，，，，，即与焦点供应商实现战略匹配，，，，，，，，建设研发、采购、市场、供应等跨功效领域的周全毗连。。。。。
（二）战略采购要解决工业链生长薄弱甚至空缺的场景，，，，，，，，要与焦点供应商要敢于配合投入，，，，，，，，建设勉励团结立异的机制，，，，，，，，支持产品一连领先。。。。。
（三）战略采购要关注恒久战略目的的实现，，，，，，，，与供应商建设互信相助的机制。。。。。
（四）未来战略采购要具备供应韧性，，，，，，，，应对种种极端情形，，，，，，，，包管营业一连。。。。。
（五）通过数字化手艺简化生意链条，，，，，，，，建设极简生意模式。。。。。
从以上的对采购3.0的明确，，，，，，，，采购已经从简朴的招标谈判、物资包管，，，，，，，，本钱控制，，，，，，，，升级到了通过对企业外部优质资源的整合，，，，，，，，形成企业面向市场的焦点竞争能力；；；；；具备整体的供应链全局视角，，，，，，，，通过立异买通供应链的堵点断点；；；；；通过危害管理，，，，，，，，以现在特定的本钱投入，，，，，，，，交流在未来不确定情形下的企业营业一连性；；；；；以及在数字化趋势下，，，，，，，，自动拥抱新手艺提升效率和科学性。。。。。
简而言之，，，，，，，，采购的新目的是实现企业采购支出与企业商业影响的一致，，，，，，，，采购营业与企业总体战略的一致，，，，，，，，采购管理与数字化生长的一致。。。。。
