01
中国经济总量一直增添，，，，，企业规模越做越大。。。。。。但中国企业对规模经济的明确，，，，，似乎恒久以来都保存着误区，，，，，以为企业做大规模就能攻陷山头，，，，，然而，，，，，所谓的规模壮大，，，，，着实相当于许多个新生职能部分的叠加，，，，，营业链条越来越长，，，，，营业越发繁杂，，，，，效益低下，，，，，管理起来一筹莫展。。。。。。事实证实，，，，，一味追求规模，，，，，却不懂疏通，，，，，忽略流程管理，，，，，是很难形成优异的规模经济的。。。。。。
流程管理对企业管理者来说并不生疏，，，，，特殊是随着种种管理新理念、新手艺、新要领的一直涌现，，，，，企业管理已经逐步从职能管理转向流程管理。。。。。。
以集团型企业为例，，，，，集团型企业往往组织结构形态重大，，，，，具有多级下属分支机构，，，，，职员众多且隶属关系重大；； ；；；企业可能漫衍在多个行业，，，，，谋划地区漫衍普遍；； ；；；谋划和管理模式多样、需要全方位的协同事情；； ；；；大宗信息散落在差别的子公司，，，，，信息量大且庞杂，，，，，信息拉通难度较大，，，，，信息整合性较量差等等特征。。。。。。集团型企业内部的管理问题，，，，，总结来说有以下几点：
1 顶层战略的制订没有贴合现真相形，，，，，流程无法承接战略落地；； ；；；
2 忽略结构化流程建设，，，，，各个部分都有各自的流程，，，，，部分墙高耸，，，，，各自为政，，，，，信息闭塞
3 没有将客户需求作为营业导向，，，，，重复做无用功，，，，，既增添本钱又铺张资源；； ；；；
4 职能部分一直增添，，，，，营业链条越拉越长，，，，，却没有实时整合梳理，，，，，造成组织臃肿，，，，，营业增添缓慢问题。。。。。。
02
以凯时ks888服务过的M集团为例。。。。。。作为装配式智造领跑企业，，，，，早在2013年，，，，，M集团已经最先结构装配式修建营业，，，，，并成为海内起步最早的企业之一。。。。。。经由多年的生长，，，，，M集团装配式修建营业已经跑出了一条具备自身特色的新赛道，，，，，在国家推进智能制造的配景下，，，，，M集团营业生长远景很是辽阔。。。。。。但营业的生长与焦点竞争力的打造，，，，，亟需一套结构化的流程管理系统来增进工业化的一连生长。。。。。。
经由调研和剖析，，，，，凯时ks888梳理总结了M集团保存几大主要问题：
01
流程难以支持战略
流程对公司战略和营业支持缺乏，，，，，笼罩面不全；； ；；；
02
没有周全明确流程管理
部分担理者对流程刷新带来的价值较量模糊；； ；；；
03
原流程建设形同“纸上谈兵”
原有流程建设状态基本上是以制度形式泛起，，，，，制度内里有一些营业流程和审批流，，，，，可是制度和流程是职能化的，，，，，制度也没有结构化；； ；；；
04
基础标准缺失
在设计、施工、制造板块基本没有营业流程，，，，，甚至许多基础标准是缺失状态；； ；；；
05
未形成流程管理系统
没有流程管理的组织、机制、标准；； ；；；
凭证M集团未来的转型生长偏向，，，，，凯时ks888为M集团的转型升级明确了战略焦点，，，，，即“构建一体化妆配式修建解决计划的新型装配式企业”并疏通流程管理。。。。。。依据端到端和分层分级的设计原则，，，，，从衡宇需求爆发到交付，，，，，分层分级分点落实。。。。。。同时，，，，，针对一体化妆配式修建解决计划为手段的新型房地产开发模式，，，，，区分B端工程项目销售和C端的衡宇销售。。。。。。团结美国生产力与质量中心流程分类框架（APQC），，，，，对公司架构的完整性和合理性举行现有一级流程架构修订，，，，，并参考标杆企业的流程架构，，，，，对流程分类，，，，，并界说编号。。。。。。
经由系统化地流程管理厘革，，，，，M集团的流程得以很好地承接集团战略落地，，，，，驱动组织转型，，，，，实现营业运营高效，，，，，工业化协同生长，，，，，实时、高效响应市场和客户需求，，，，，且内部分工明确，，，，，协同运作顺遂。。。。。。
03
在凯时ks888的案例库里可以看到，，，，，许多越做越强的企业都具有厘革和立异意识，，，，，以流程为主线可以更好地明确公司整体谋划管理，，，，，从而实现整合，，，，，有用支持企业战略，，，，，以是许多企业选择从流程厘革出发，，，，，由凯时ks888搭建流程管理厘革系统并层层落地执行，，，，，助力企业在行业中脱颖而出，，，，，成为首脑。。。。。。凯时ks888服务过上千家企业，，，，，好比中建钢构、天虹阛阓！！�。。。�002419）、华帝（002035）、众和科技（000925）、优美置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）、广发银行、树根互联等等，，，，，许多活跃在中国经济舞台上的着名企业，，，，，都从流程再造最先获得生气、立异与生长活力。。。。。。
流程管理并非重在管理，，，，，而是流程疏通、流程简化，，，，，以抵达提效降本的目的。。。。。。有些管理者的误区在于，，，，，把管理自己当成主要的事情使命，，，，，忽略了管理最终的目的是为了简化流程、提高效率，，，，，为企业创造更高的效益。。。。。。
昔时，，，，，华为首创人任正非斥巨资请IBM举行流程再造，，，，，并留下经典名言——“流程为作战服务，，，，，为多产粮食服务。。。。。。”任总关于流程的明确，，，，，一针见血，，，，，企业管理中过多的审批、处置惩罚流程，，，，，一定会铺张更多的时间，，，，，因此需要简化管理流程，，，，，“多产粮食”，，，，，让企业将更多的时间和精务专注于营业、专注于产品品质和质量。。。。。。
凯时ks888以为，，，，，关于集团型企业来说，，，，，流程是企业营业的载体，，，，，是企业价值能力的传承，，，，，战略落地的主要手段。。。。。。经由十多年的实践和研究，，，，，凯时ks888已经掌握十多个行业天下级标杆的流程实践履历，，，，，并与全球专业管理协会建设了合作与分享机制，，，，，资助众多中国企业完成焦点流程再造，，，，，周全提升客户的流程管理水平。。。。。。
在天下一流的流程管理手艺与要领基础上，，，，，凯时ks888团结富厚的行业履历和实践，，，，，开发了系统化的行业流程解决计划，，，，，运用并引领了十多个行业的流程管理新时代。。。。。。凯时ks888推动了中国核电行业从程序时代向流程时代的厘革；； ；；；在金融服务行业率先组织了BPR；； ；；；在互联网行业前瞻性推动了服务产品相关流程的导入；； ；；；在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力……
