3月14日上午，，，，，，，凯时ks888管理咨询集团携手洛阳双瑞特种装备有限公司（以下简称：双瑞特装）召开营业流程再造项目启动会。。。。。。凯时ks888集团董事长张正华（线上）、副总裁于兴旺向导项目团队出席聚会，，，，，，，双瑞特装总司理李德雨及焦点干部团队配合加入了本次项目启动会。。。。。。

图 / 凯时ks888副总裁-于兴旺

首先，，，，，，，凯时ks888管理咨询集团副总裁于兴旺先容了项目运作计划，，，，，，，以双瑞特装公司相关事务为例，，，，，，，指出了现在保存的一些问题，，，，，，，以及怎样通过流程再造来解决这些问题。。。。。。指出流程再造既是对管理者头脑的厘革，，，，，，，也是企业一直升级和重塑价值的体现，，，，，，，更是周全支持企业战略落地的有用途径。。。。。。同时点明体现项目乐成与否的两个要害权衡指标：一是降低公司库存金额，，，，，，，二是提高条约订单准时交付率。。。。。。

随后，，，，，，，聚会现场视频连线凯时ks888管理咨询集团董事长张正华，，，，，，，为双瑞特装公司向导及各部分认真人举行了厘革主题的培训分享。。。。。。他指出厘革是企业重塑竞争力、一直突破的主要方法。。。。。。并以华为，，，，，，，为例分享了企业的生长之道和一直厘革、自我重塑的管理履历，，，，，，，提炼总结了标杆企业乐成的要害点，，，，，，，以及厘革在华为及安踏等标杆企业生长历程中施展的重大价值。。。。。。

聚会上，，，，，，，公司总司理李德雨揭晓发动讲话，，，，，，，强调随着公司上市妄想的推进和一直高质量生长的需要，，，，，，，对企业运营管理能力的要求越来越高。。。。。。内化的流程是整个公司管理的焦点中枢，，，，，，，必需引入科学的流程设计妄想，，，，，，，以提升管理效率、运营效率，，，，，，，增强产销协同能力，，，，，，，提高准时交付率和全员劳动产出率。。。。。。同时，，，，，，，对项目的实验提出了五点要求：

①要提高站位，，，，，，，高度重视。。。。。。要坚决摒弃个人主义和履历主义，，，，，，，充分熟悉本次流程再造咨询项目对公司生长的主要性和须要性，，，，，，，站在全流程的角度思索问题，，，，，，，把流程再造看成自己的事情，，，，，，，认真看待。。。。。。

②要刷新头脑，，，，，，，起劲加入。。。。。。营业流程再造，，，，，，，对每一个加入者来说都是很好的学习与提升的机会，，，，，，，要有突破惯性头脑的刻意和信心，，，，，，，多跟照料先生交流碰撞，，，，，，，实现管理思绪的突破性提升。。。。。。

③要坦诚务实，，，，，，，有的放矢。。。。。。敢于直面问题才有利于后续的改善。。。。。。要直言不讳，，，，，，，充分袒露和识别问题，，，，，，，才有可能通过流程来系统性地改善息争决问题。。。。。。

④调解心态，，，，，，，虚心学习。。。。。。特殊是向导干部和主干员工，，，，，，，在流程再造项目中，，，，，，，一定要坚持空杯心态，，，，，，，躬身入局，，，，，，，加入到营业流程设计与优化中，，，，，，，切实推动营业的改善。。。。。。在项目竣事后，，，，，，，能够真正对流程的工具要领有一个深刻的明确和熟悉，，，，，，，实着实在的成为营业流程专家。。。。。。

⑤合理安排，，，，，，，稳固实验。。。。。。“磨刀不误砍柴工”，，，，，，，要准确熟悉和处置惩罚咨询项目与一样平常事情的关系，，，，，，，只有科学妄想营业流程、稳步改变事情方法，，，，，，，才华显著提升人均效益，，，，，，，充分实现管理价值，，，，，，，为公司更快更高效的生长孝顺力量。。。。。。

并且双瑞特装总司理李德雨代表全公司谢谢凯时ks888管理咨询项目团队，，，，，，，预祝本次营业流程再造项目顺遂推进，，，，，，，圆满乐成。。。。。。

最后，，，，，，，凯时ks888照料团队体现将充分验展专业优势，，，，，，，在接下来事情中为双瑞特装量身打造规范精练、高效合规的流程营业系统，，，，，，，推动项目的实验，，，，，，，全力加入并确保项目效果！