【案例】一个案例看懂流程厘革怎样重塑企业焦点竞争力

2020/8/13 15:10:21

“10天建成武汉火神山医院、12天建成雷神山医院”。。。。。。。

疫情时代，，，，，，，，火神山、雷神山医院建设速率再一次刷新人们对衡宇制作的认知，，，，，，，，这得益于修建行业最前沿的装配式修建手艺的生长。。。。。。。

装配式修建最大限度地接纳拼装式工业化制品，，，，，，，，同时在外部拼接后举行整体吊装，，，，，，，，将现场施工和整体吊装穿插举行，，，，，，，，大幅镌汰现场作业的事情量和时间，，，，，，，，实现了效率最大化。。。。。。。此次疫情中火神山医院、雷神山医院十余天建成，，，，，，，，可谓是装配式修建的规范之作。。。。。。。

随着修建行业新手艺、新要领的生长与应用，，，，，，，，装配式修建在政策的助推下获得越来越普遍的应用，，，，，，，，生长态势如火如荼。。。。。。。然而，，，，，，，，时机与挑战并行，，，，，，，，装配式行业的蓬勃生长，，，，，，，，也对装配式智造企业提出了更高的生长要求。。。。。。。

作为装配式智造领跑企业，，，，，，，，早在2013年，，，，，，，，M集团已经最先结构装配式修建营业，，，，，，，，并成为海内起步最早的企业之一。。。。。。。经由多年的生长，，，，，，，，M集团装配式修建营业已经跑出了一条具备自身特色的新赛道，，，，，，，，在国家推进智能制造的配景下，，，，，，，，M集团已成为行业领军企业，，，，，，，，营业生长远景很是辽阔。。。。。。。

作为行业的龙头企业，，，，，，，，面临越来越大的市场竞争，，，，，，，，M集团深知，，，，，，，，要想在强烈的市场竞争中稳稳占住装配式智造行业市场份额，，，，，，，，光靠政策帮助和趋势助推，，，，，，，，难以作为永世之计，，，，，，，，要想提高市场竞争力，，，，，，，，要害照旧在于企业的流程厘革。。。。。。。为了更好地实现企业的可一连生长，，，，，，，，M集团深刻熟悉到流程厘革对企业管理和谋划带来的深刻价值和影响，，，，，，，，并在企业内部推行流程厘革与再造，，，，，，，，但最终以失败了却。。。。。。。

多番实验无果，，，，，，，，M集团选择与中国企业厘革向导者凯时ks888管理咨询携手，，，，，，，，就流程管理厘革正式开展合作。。。。。。。凯时ks888项目团队入驻M集团后发明，，，，，，，，与大大都高速生长的企业一样，，，，，，，，M集团在生长壮大的历程中，，，，，，，，也不可阻止地泛起了营业重大、部分臃肿、管控难题等问题，，，，，，，，严重拖累集团整体生长脚步，，，，，，，，集团顶层战略被迫酿成蜃楼海市，，，，，，，，难以落到实处、施展应有的效益。。。。。。。

怎样破解制约其生长的因素和亟待解决的问题，，，，，，，，要害在于自我厘革和立异，，，，，，，，只有加速转型升级的程序，，，，，，，，才华实现营业高效运转，，，，，，，，稳占市场份额的焦点目的。。。。。。。M集团自动推行流程厘革失败，，，，，，，，缘故原由可以总结为以下五点：

1、流程对公司战略和营业支持缺乏，，，，，，，，笼罩面不全，，，，，，，，难以发动营业高效运转

2、部分担理者缺乏对流程刷新的认知，，，，，，，，未能明确流程管理对企业的价值

3、现有流程基本流于一纸文书，，，，，，，，仅有营业流程和审批流程正常投入运作，，，，，，，，但也未能结构化

4、在设计、施工、制造板块基本没有营业流程，，，，，，，，甚至许多基础标准为缺失状态，，，，，，，，例如工厂无ISO认证

5、缺乏流程管理相关的组织、机制、标准

多轮调研、访谈、剖析与梳理之后，，，，，，，，凯时ks888项目团队为M集团的转型升级明确了战略焦点，，，，，，，，即“构建一体化妆配式修建解决计划的新型装配式企业”并疏通流程管理，，，，，，，，解决计划主要分以下几步施行：

1、明确流程管理厘革焦点目的。。。。。。。 M集团流程管理厘革的焦点目的是承接战略落地，，，，，，，，驱动组织转型，，，，，，，，实现营业运营高效，，，，，，，，以精简、运作高效，，，，，，，，实时的响应市场和客户需求，，，，，，，，且内部分工明确，，，，，，，，协同高效运作。。。。。。。因此，，，，，，，，要实现优异的运营管理，，，，，，，，搭建高效稳健的营业流程架构（BPA）势在必行。。。。。。。

2、搭建流程架构BPA（Business Process Architecture）。。。。。。。BPA是针对流程的一个结构化的整体框架，，，，，，，，形貌了企业流程的分类、层级、界线、规模、输入、输出关系等，，，，，，，，反应了企业的商业模式及营业特点。。。。。。。

M集团经由梳理内部流程架构，，，，，，，，让流程能更好地承接战略落地。。。。。。。遵照流程架构，，，，，，，，在各个链条上划分层级，，，，，，，，反应营业运作规模，，，，，，，，营业运作模式、营业�？？？？？榧涞慕涌诠叵担�，，，，，，，形成相对稳固的架构运作模式。。。。。。。

依据端到端和分层分级的设计原则，，，，，，，，从衡宇需求爆发到交付，，，，，，，，分层分级分点落实。。。。。。。同时，，，，，，，，针对一体化妆配式修建解决计划为手段的新型房地产开发模式，，，，，，，，区分B端工程项目销售和C端的衡宇销售。。。。。。。

3、引入标杆企业案例及业界领先流程管理手艺。。。。。。。美国生产力与质量中心流程分类框架（APQC），，，，，，，，对公司架构的完整性和合理性举行现有一级流程架构修订。。。。。。。参考标杆企业的流程架构，，，，，，，，对流程分类，，，，，，，，并界说编号。。。。。。。

经由一轮又一轮的刷新，，，，，，，，M集团由之前的以IT驱动流程建设、以IT驱动营业厘革，，，，，，，，调解、转变为以流程决议组织、以流程决议IT，，，，，，，，以IT手段驱动营业快速增添的模式。。。。。。。经由一系列大刀阔斧的厘革后，，，，，，，，凯时ks888资助M集团乐成将一体化的端流程管理系统稳固下来，，，，，，，，集团顶层战略获得优异的贯彻与执行，，，，，，，，组织转型升级也获得极大的推促，，，，，，，，营业相较之前更实现快速增添，，，，，，，，年增添达200%，，，，，，，，且2020年有望实现400亿，，，，，，，，2021年将进一步攻陷800亿大关。。。。。。。

纵观海内，，，，，，，，凯时ks888深入服务过的企业，，，，，，，，许多都是行业佼佼者，，，，，，，，亦都是优异的流程管理规范，，，，，，，，好比天虹阛阓�。。。。。。�002419）、华帝（002035）、众和科技（000925）、优美置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）等等。。。。。。。这些企业险些都形成了专业化的流程管理系统，，，，，，，，为企业营业运营保驾护航。。。。。。。

凯时ks888以为，，，，，，，，现在全球经济整体增速放缓，，，，，，，，国家勉励“脱虚入实”。。。。。。。在整体经济下行压力中，，，，，，，，企业大修管理内功以提升利润成为一定。。。。。。。而流程作为管理之本，，，，，，，，是企业内功修炼的要害。。。。。。。

流程是企业管理最基本、最主要的元素，，，，，，，，是企业运营效率提升的内核，，，，，，，，流程架构BPA在企业中的价值体现并不是从无到有，，，，，，，，而是从有到优的蜕变。。。。。。。作为企业生长的有用推动力，，，，，，，，流程架构BPA能迅速高效的融合营业流程和信息资源。。。。。。。

凯时ks888通过综合思量流程的本钱、效率、质量等方面因素，，，，，，，，用IT系统将调解后的流程固化下来，，，，，，，，从而降低企业管理本钱，，，，，，，，提高内部运营效率，，，，，，，，提升企业整体管理水平与竞争力，，，，，，，，资助企业实现战略目的，，，，，，，，最终实现基业长青。。。。。。。

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