▲培训现场
为了更好的学习对供应商分层分级的管理，，，，，，，建设优异的供应商管理系统，，，，，，，近三个月，，，，，，，江苏恒立液压股份有限公司（简称：恒立液压）划分开展了三次为期6天的《供应链管理》为主题的系列培训。。。。。此次培训，，，，，，，特殊约请到了前华为采购专家团焦点成员、凯时ks888供应链研究中心主任——李恒先生和前华为硅谷研究所采购内控专家——谢智先生划分举行了课程分享。。。。。恒力液压集团副总裁携集团及分子公司供应链部分认真人及员工，，，，，，，共计60人，，，，，，，一同加入了此次培训。。。。。
▲学员钻研
本次培训课程的设计主要围绕着：采购战略、供应商管理、采购本钱管理三个主题，，，，，，，团结多家大型着名企业全球化及海内采购营业实践，，，，，，，以及供应链、采购要领论，，，，，，，针对制造业企业采购常见场景及问题定制化设计。。。。。
▲培训现场
7月，，，，，，，首次的课程开展主要是以“采购战略”为主题，，，，，，，谢先生和李先生划分向导各人学习采购的顶层设计，，，，，，，包括采购营业的定位、目的、管理战略、组织及IT等。。。。。
9月，，，，，，，开展了以“供应商管理”为主题的培训，，，，，，，由谢先生单独向导各人学习。。。。。供应商管理是采购营业的焦点，，，，，，，本次培训涵盖了供应商的全生命周期的管理，，，，，，，即从引入到镌汰，，，，，，，以及分类管理，，，，，，，关于差别类型的供应商制订差别化管理战略。。。。。
10月，，，，，，，以“采购本钱管理”为主题的培训课程，，，，，，，则是由李先生作为课程主讲人。。。。。本次培训主要围绕着采购系统的焦点指标（KPI），，，，，，，从一级的价钱替换到五级的商业模式替换，，，，，，，以确保本钱竞争优势。。。。。
▲培训现场
三次培训课，，，，，，，二位先生始终秉持着“落地实操”的信心来设计课程，，，，，，，全程理论知识赋能、标杆案例钻研以及详细营业场景剖析，，，，，，，充分接纳了小组讨论、计分制等教学要领，，，，，，，为各人献上了一次又一次的精彩授课。。。。。
▲大合影
在培训历程中，，，，，，，学员们十分起劲地加入讨论与展示环节，，，，，，，与先生频仍互动，，，，，，，真正做到了把先生的理论在自己的营业中落地化。。。。�？ ？？ ？？翁闷丈钤荆�，，，，，，两位资深专家也依附着扎实的专业能力征服了学员们！
在培训竣事后，，，，，，，学员们对共计三次培训的感受划分做了分享，，，，，，，表达了自己的收获以及关于本系列培训的高度认可，，，，，，，一再体现在本次培训中获益匪浅，，，，，，，并期待凯时ks888能在未来为恒立液压一连赋能，，，，，，，周全提升组织效能！
