你是否正在履历?
1、战略落地难，，，，，，，执行总走样
年年定战略，，，，，，，月月调目的，，，，，，，但团队执行起来总是跑偏。。。。。战略和绩效“两张皮”。。。。。怎么才华让战略成为每小我私家的行动指南？？？ ？？
2、增添见瓶颈，，，，，，，绩效没突破
行业卷不动，，，，，，，增添乏力，，，，，，，古板绩效方法只会压指标，，，，，，，不会立异量。。。。。怎么让绩效系统真正驱动立异与突破，，，，，，，而不但是管理工具？？？ ？？
3、审核走过�。。。。。�，，，，，，绩效成肩负
填表比接触还忙！审核流于形式。。。。。营业部分怨声载道，，，，，，，效果照旧吃“大锅饭”。。。。。怎么才华让绩效回归实质，，，，，，，真正激励营业接触，，，，，，，而非制造内讧？？？ ？？
4、人才看不清，，，，，，，激励拎不清
谁真正在创造价值？？？ ？？谁在躺平？？？ ？？奖罚不明确，，，，，，，干得好不如说得好。。。。。怎么用绩效识别真人才，，，，，，，让激励精准到位？？？ ？？
以下课程带你一起
1、买通战略 - 执行 - 绩效 - 激励闭环
2、建设“老板懂、团队用、营业认”的绩效系统
3、用绩效撬感人才战斗力与增添新动能
授课讲师
邓佳驰 ——组织能力建设与战略落地实战专家
· 凯时ks888集团高级副总裁
· 原华为干部管理与人才生长高级管理者
· 华中科技大学新质企业家项目特聘导师
焦点成绩：
· 深度加入华为等天下级企业的组织厘革与人才管理系统建设。。。。。
· 曾主导安踏、发那科、国轩高科等多家着名企业周全厘革项目，，，，，，，乐成助力着实现业绩增添与转型升级。。。。。
· 拥有20年以上在大型高科技与制造型企业推动战略落地、提升组织效能的深挚实战履历与要领论沉淀。。。。。
授课特色：
深度团结标杆企业实战案例，，，，，，，要领论系统、工具落地、语言诙谐犀利直指痛点，，，，，，，致力于让学员“学得会、带得走、用得好”。。。。。
课程逻辑框架
绩效不是评价出来的，，，，，，，是创造出来的
构建从机会洞察到价值创造的高效转化系统--战略绩效管理系统
课程亮点
课程内容
第一部分 谋共识：明确增添路径——从战略前瞻到公司绩效
痛点切入： 为什么战略难以落地？？？ ？？共识缺乏是泉源。。。。。
建设组织对战略的共识，，，，，，，实现有动力、成协力、少阻力；；；；； ；；
通过BSC导出要害战略行动
将战略行动及公司级权衡指标拆解为未来三年的目的
基于OGSM和年度目的构建年度行动妄想与指标
落实谋划目的责任，，，，，，，签署目的责任书
实战演练：充分思量平衡记分卡四个层面，，，，，，，优化公司战略地图及要害行动
实战演练：完成公司级焦点指标设定
第二部分 创价值：聚焦价值孝顺——从公司绩效到部分绩效
痛点切入： 部分目的模糊，，，，，，，怎样体现对战略的支持？？？ ？？
从被动执行到自动优化：公司战略指标拆解至部分
基于战略逐层剖析：OGSM落地一页纸
基于营业战略选择，，，，，，，明确部分价值孝顺
基于绩效刷新：一连精进的自我要求
实战演练：运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析，，，，，，，制订部分要害指标
第三部分 推落地：逐级压力传导——从部分绩效到小我私家绩效
痛点切入： 目的定好了，，，，，，，怎样确保执行到位？？？ ？？管理者怎样有用向导？？？ ？？
员工绩效取决于管理者绩效管理的有用性
干部对组织绩效认真，，，，，，，做好述职和总结
以例会为焦点，，，，，，，动态推进事情希望
运用BEST原则举行一对一面谈反响
OGSM落到小我私家，，，，，，，小我私家行动瞄准战略
第四部分 聚人心：引发全员活力——从消极被动到起劲自动
痛点切入： 绩效效果怎样真正激励人，，，，，，，而不是攻击人？？？ ？？
建设差别化激励机制牵引价值创造
小我私家利益与组织利益一致的激励总额机制
透明化的绩效评估机制
差别化的绩效效果应用机制
适合谁听
企业家、CEO、HR认真人、营业高管——为决议者量身打造的战略绩效实战课
课程详情?
