2017年底，，，，，，，，华为晒出整年销售收入6000亿、同比增添约15%的效果单。。。。。。。每当有人问任正非，，，，，，，，华为的战略是什么?他总是说，，，，，，，，华为的战略是活下去。。。。。。。
确立《华为基本法》，，，，，，，，周全引进IBM的IPD、ISC组织流程厘革和供应链厘革……华为的生长历程中，，，，，，，，每年要拿出总销售额的3%用于企业厘革，，，，，，，，为的就是活得更长、活得更久。。。。。。。对企业战略和厘革的足够重视，，，，，，，，才华在经济全球化以及市场竞争的艰难残酷中一连赚钱。。。。。。。
面临汹涌而至的时代浪潮，，，，，，，，中国百亿市值企业又该怎样实现结构性增添，，，，，，，，向千亿市值跨越升级?
3月14日，，，，，，，，以“跨越百亿大关，，，，，，，，跃动千亿雄心”为主题的中国百亿企业首脑岑岭论坛在深圳中洲万豪旅馆举行。。。。。。。
圆桌论坛上，，，，，，，，东方富海投资管理公司董事长陈玮、凯时ks888管理咨询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院管理学教授魏炜等人分享自己的履历和看法，，，，，，，，对百亿市值企业跨越到千亿历程遇到的战略、组织、人才、商业模式等问题举行深刻探讨。。。。。。。
中国百亿企业首脑岑岭论坛现场
资笔弃力进入快赛道，，，，，，，，企业价值观需融合进化
作为经济结构调解的一种主要手段，，，，，，，，并购可以使相关企业通过重组品牌营业结构，，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，，实现快速扩张。。。。。。。因此，，，，，，，，并购成为部分百亿市值企业扩张升级的方法之一。。。。。。。
据相识，，，，，，，，仅仅2017年海内并购共2608起，，，，，，，，披露金额的并购案例总生意规模为12，，，，，，，，496.09亿元。。。。。。。
以美年康健为例，，，，，，，，它的生长壮大就离不开并购和资源的助力。。。。。。。美年康健陆续并购瑞格尔、慈铭体检、美兆等连锁体检机构，，，，，，，，并引起了资源市场更大的关注，，，，，，，，获得平安、凯雷等顶级机构先后入股，，，，，，，，堪称医疗行业的并购之王。。。。。。。现在，，，，，，，，美年康健已成为中国最大的体检和医疗服务集团，，，，，，，，坐稳了体检行业的领头羊位置，，，，，，，，并乐成跻身为中国上市公司市值500强。。。。。。。
东方富海陈玮在演讲中也重点提及了“并购”，，，，，，，，他体现，，，，，，，，并购可以祛除竞争敌手，，，，，，，，一定水平上提高市场占有率和利润率。。。。。。。通过协同效应，，，，，，，，企业可以在管理、谋划、财务等多领域实现利益增值。。。。。。。同时，，，，，，，，并购可刺激注重力经济，，，，，，，，使得企业市值提升。。。。。。。
2009年，，，，，，，，安踏收购了处于亏损阶段的国际品牌FILA，，，，，，，，主打“多品牌”战略。。。。。。。履历了七八年，，，，，，，，FILA在中国站稳脚跟，，，，，，，，安踏也顺遂买通国际市场�。。。。。。�，，，，进入千亿市值梯队。。。。。。。然而，，，，，，，，安踏在收购FILA之后，，，，，，，，泛起了企业内部文化的冲突。。。。。。。凯时ks888陈浩体现，，，，，，，，许多企业简直是通过并购实现百亿到千亿市值的跨越，，，，，，，，但整个历程碰面临许多灾题。。。。。。。“最大的挑战不是资源、渠道、产品线……而是企业价值观的融合。。。。。。。”
他分享道，，，，，，，，安踏是本土团队，，，，，，，，FILA团队包括了香港、韩国等地的成员，，，，，，，，十分国际化。。。。。。。“好比中秋节团建，，，，，，，，安踏团队更倾向于用饭聚餐，，，，，，，，而FILA的员工们则喜欢来个泳装趴。。。。。。。文化和价值观纷歧致，，，，，，，，直接影响详细的执行。。。。。。。”
2016年，，，，，，，，凯时ks888管理咨询与安踏告竣合作，，，，，，，，从企业文化建设、人力资源等视角解决安踏战略4.0下的执行与落地。。。。。。。在此配景之下，，，，，，，，凯时ks888的战略是先绕开文化，，，，，，，，谈企业的真正价值，，，，，，，，将企业的起点锁定在客户身上，，，，，，，，以此规避内部文化冲突带来的问题。。。。。。。
3月14日，，，，，，，，以“跨越百亿大关，，，，，，，，跃动千亿雄心”为主题的中国百亿企业首脑岑岭论坛在深圳中洲万豪旅馆举行。。。。。。。
圆桌论坛上，，，，，，，，东方富海投资管理公司董事长陈玮、凯时ks888管理咨询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院管理学教授魏炜等人分享自己的履历和看法，，，，，，，，对百亿市值企业跨越到千亿历程遇到的战略、组织、人才、商业模式等问题举行深刻探讨。。。。。。。
凯时ks888咨询集团执行总裁陈浩先生
踏上企业立异远赛道，，，，，，，，老板认知升级是要害
任何一家企业要想乐成，，，，，，，，不但随时需要对情形做出有用反应，，，，，，，，并且需要祖先一步地拥抱立异。。。。。。。德鲁克以为，，，，，，，，一个企业组织只能在企业家的头脑空间之内生长。。。。。。。因此，，，，，，，，企业老板在厘革和立异之路上举足轻重。。。。。。。
2017年，，，，，，，，小米的销售额高达千亿，，，，，，，，雷军在公司内部信上写道：“用望远镜看立异，，，，，，，，用显微镜看品质。。。。。。。”他一直升级自己的认知，，，，，，，，起劲调解优化商业模式，，，，，，，，顺应商业经济趋势。。。。。。。
纵观小米的7年，，，，，，，，雷军向导着小米履历商业模式三级跳，，，，，，，，市场也越来越辽阔。。。。。。。不少新闻称，，，，，，，，2018年，，，，，，，，小米更是有或许率进入天下500强。。。。。。。
陈浩视察到，，，，，，，，中国部分百亿级企业家热爱学习，，，，，，，，但学习要领尚有待提升。。。。。。。“应该要系统性地学习，，，，，，，，学习行业标杆、学习战略。。。。。。。企业生长的差别阶段有着差别的使命和使命，，，，，，，，企业家的看法需要实时更新，，，，，，，，与时俱进。。。。。。。”
在接触安踏的历程中，，，，，，，，陈浩团队意识到难度在于优化企业向导者的认知。。。。。。。在服务战略上，，，，，，，，凯时ks888起劲调动外部力量，，，，，，，，请高端专家交流调研，，，，，，，，将安踏与阿迪达斯等行业内全球最好的公司对标，，，，，，，，以此启发向导者的意识和看法。。。。。。。
企业管理历来不是单点运作，，，，，，，，往往牵一发而动全身，，，，，，，，因此资助向导者认知升级，，，，，，，，也需要多部分的协同运作。。。。。。。凯时ks888建设了包括人力资源管理、供应链管理、流程管理能、IT等多领域的照料团队，，，，，，，，资助安踏系统性地落实战略4·0。。。。。。。
据相识，，，，，，，，安踏咨询项目1年后，，，，，，，，集团企业文化获得了重塑和统一，，，，，，，，2017年，，，，，，，，安踏集团市值首触千亿港币，，，，，，，，并加速了并购程序。。。。。。。
